經(jīng)常使用的方案模版，每次都需要重復(fù)填寫和編輯，降低整個(gè)工作的效率，增加成本；
企業(yè)規(guī)模大，研發(fā)投入多，存在項(xiàng)目資料、成果資料管理混亂。項(xiàng)目涉及到各部門，分工責(zé)任不清晰，跨部門協(xié)作難；
財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，企業(yè)未進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分配。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，需重新建輔助賬，不利于審計(jì)管理；
原有管理系統(tǒng)只有項(xiàng)目匯總，并沒有公司的費(fèi)用、成果、績(jī)效、報(bào)獎(jiǎng)關(guān)聯(lián)；
項(xiàng)目在線審批技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理三者控制相互脫節(jié)，無法實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目異動(dòng)、變更、驗(yàn)收等；
在研發(fā)戰(zhàn)略上，形成研發(fā)貫標(biāo)的意識(shí)，管理層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系；
在執(zhí)行層面上，輔助技術(shù)人員的項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；
在項(xiàng)目審計(jì)上，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用分配，項(xiàng)目費(fèi)用管理合理規(guī)范高效，避免挪用和套取等問題出現(xiàn)，確保每一分錢都用到刀刃上！
強(qiáng)化知識(shí)管理，形成過程檔案，文檔管理更規(guī)范，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀復(fù)用，既能提高項(xiàng)目人員的成就感，又能對(duì)后續(xù)項(xiàng)目形成寶貴的經(jīng)營(yíng)和財(cái)富！
