集團(tuán)發(fā)展迅速，組織管理半徑大，戰(zhàn)略工作部署落實(shí)要高效執(zhí)行；
戰(zhàn)略事關(guān)全局，任務(wù)分解要到位、工作分工要明確，杜絕推諉扯皮；
?督辦過程要更加靈活智能，改變過去“人去找事做”的消極被動狀態(tài)；
管理為戰(zhàn)略服務(wù)，所有督辦事項(xiàng)應(yīng)形成動態(tài)儀表監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略工作閉環(huán)！
用BPM方法論助力集團(tuán)對督辦新建、立項(xiàng)審批、任務(wù)分派、督辦反饋、督辦考核等業(yè)務(wù)主線進(jìn)行流程梳理，借助天翎MyApps賦能平臺強(qiáng)大的流程引擎推動督辦工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化，形成清晰的督辦管理脈絡(luò)；
和過去依靠“人去找事”的消極狀態(tài)相比，BPM的又一個(gè)嶄新思維是依靠“事來找人”實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動，借助天翎MyApps平臺的一端配置多端同步生成、主子表關(guān)聯(lián)、父子流程嵌套和定時(shí)任務(wù)等獨(dú)特功能，實(shí)現(xiàn)督辦消息的及時(shí)推送、督辦流程的自動觸發(fā)和督辦事項(xiàng)的周期處理，形成智能的督辦管理過程；
督辦需要克服碎片化和行政化等管理通病，一來督辦不能形成業(yè)務(wù)斷點(diǎn)導(dǎo)致流程孤島，二者督辦要強(qiáng)調(diào)管控更要強(qiáng)調(diào)服務(wù)，借助天翎MyApps平臺強(qiáng)大的報(bào)表引擎將督辦事項(xiàng)按不同戰(zhàn)略屬性、不同組織層級、不同推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計(jì)并以多樣化儀表進(jìn)行展示，方便領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略落實(shí)進(jìn)行全盤把控；
