國內(nèi)BPM廠商眾多但真正能為客戶實施BPM項目的極少，大部分都是打著BPM的旗號干著賣工作流的活，選型BPM廠商之前
我們不妨從流程在企業(yè)IT系統(tǒng)中的四種形態(tài)來理解什么樣的項目才是一個成功的BPM項目。
快速的構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用并以多個相互關(guān)聯(lián)的流程編織統(tǒng)一的業(yè)務(wù)場景為用戶提供高效服務(wù)、實現(xiàn)端到端的流程打通
并通過流程監(jiān)控和分析等手段為高層實現(xiàn)統(tǒng)一管控及經(jīng)營績效提升才能體現(xiàn)BPM的價值，
天翎認為一個成功的BPM項目標記應(yīng)該以是否實現(xiàn)了第三、四類流程為判斷依據(jù)。
一個成功的BPM項目并不是購買一個流程管理軟件部署就可以完成的，而只有在掌握
先進的流程管理方法論和先進的流程E化技術(shù)基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，面對BPM廠商選型過程中的種種誤區(qū)，
我們又該如何撥開云霧在茫茫眾生中找到那個最靠譜、最匹配小伙伴呢？
論一個靠譜BPM的自我修養(yǎng)，天翎真的忍不住想要說更多
BPM和OA傻傻分不清？你離真相只差一個點擊，請用力點我點我！
BPM沒什么用？國內(nèi)很多的大型政企，已經(jīng)把它視為新形勢下信息化建設(shè)的標配！
必須找本地化BPM廠商？不提供源碼及方法論，廠商開你隔壁也沒有用，你還是會處處受制！
靠譜的BPM，看名頭更要看實效，畢竟模特選美，也無法一開始就取悅每個人！
好的BPM其實不貴，它不是世界500強的特權(quán)，只是進入中國晚了一些！
國產(chǎn)BPM和國外品牌相比差距在哪？差在民族自信！
企業(yè)流程治理不是一蹴而就而是一個持續(xù)優(yōu)化過程，BPM項目對于客戶及廠商而言均是定位高、難度大、范圍廣，
更需要客戶及廠商雙方從信息同步機制到任務(wù)解決機制做好雙重保障，BPM項目才能成功落地！
