中建四局-生產(chǎn)管理系統(tǒng)
曾幾何時，當(dāng)我國一座座宏偉工程拔地而起、一批批中國制造輸出國外，我們的形象被定義為 “吃苦耐勞”，網(wǎng)上流傳很多的關(guān)于基建和制造業(yè)的描述就是“大半夜不睡覺搞生產(chǎn)”，這種“勤奮”讓我們在改革開放1.0時代逐漸成為全球最大的基建狂魔和制造大國，但進入改革開放2.0時代，許多企業(yè)前期積累的“勤奮”優(yōu)勢變得越發(fā)劣勢，需求變化、技術(shù)革新、成本上漲、……怎么破？請跟上天翎小編的步子，我們將一同領(lǐng)略世界五百強的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，一起學(xué)習(xí)中建四局的生產(chǎn)管理之道！
公司介紹
中建四局源自1962年成立的建筑工程部貴州工程總公司，是中國建筑股份有限公司（世界500強第23位）的全資子公司，擁有房屋建筑工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是中央駐粵大型綜合投資與建設(shè)施工集團，總部位于羊城廣州。
中建四局以承建“高、大、精、尖”項目為主，先后承建了廣州東塔（539米）、深圳京基國際（441.8米）、貴陽金融雙子塔（377米）等一大批地標(biāo)性建筑，被譽為“地標(biāo)制造專家”，同時承接了深圳地鐵9號線、長沙地鐵5號線、蕪湖長江大橋和武黃城際高鐵等基建項目，是“基建狂魔”的代表性企業(yè)之一。
圖片源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)聯(lián)系刪除
項目背景
無論是架橋修路還是建高鐵起大樓，無數(shù)中建四局員工在漫長的發(fā)展過程中把“勤奮”發(fā)揮到了淋漓盡致，在為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出卓越貢獻的同時也涌現(xiàn)出了很多可歌可泣的故事，但光有“勤奮”并不能保證企業(yè)的長治久安，中建四局深刻意識到，我們進入了物質(zhì)決定意識的時代，那些客觀的信息化、自動化技術(shù)才是企業(yè)開拓全球市場的資本，為此提出了以旗下貴州中建科技建材有限公司為樣本構(gòu)建科學(xué)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)思路，但要想跨越橫在面前的三座大山著實不易：
★如何改變紙質(zhì)化辦公的低效：整個生產(chǎn)過程涉及的研發(fā)、計劃、生產(chǎn)、庫存、運輸?shù)冗^程之前都是通過手工記錄，流程混亂、效率低下；
★如何提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確度：所有的生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)量、成本核算等報表數(shù)據(jù)都是手工記錄和統(tǒng)計，當(dāng)調(diào)動某一個數(shù)值時需要逐個表格更改，數(shù)據(jù)異常難以核查；
★如何強化生產(chǎn)過程的關(guān)聯(lián)性：生產(chǎn)采購計劃和運輸?shù)倪^程管理需要從異構(gòu)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，但是手工取數(shù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的時效性、完整性和準(zhǔn)確性都受到極大的制約！
在市面上找一款生產(chǎn)管理系統(tǒng)不難，但找一款適合自身業(yè)務(wù)特性、能伴隨企業(yè)發(fā)展不斷靈活調(diào)整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)——真的很難！基于雙方在供應(yīng)鏈管理等信息化建設(shè)領(lǐng)域的長期合作及對MyApps賦能平臺的實力認可，中建四局再次決定攜手天翎打造生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為“勤奮”加一把智能鎖！
項目行動
隨著在項目需求溝通的深入，我們發(fā)現(xiàn)建設(shè)中建四局生產(chǎn)管理系統(tǒng)有著很強的挑戰(zhàn)性：既有配方管理和廢料回收等個性化需求，也有二維碼掃碼入庫等新型應(yīng)用，還有庫存盤點等行業(yè)痛點難點，但這些都難不倒“勤奮”的天翎人，我們在為恒隆地產(chǎn)、牛尾電機廠、創(chuàng)維集團等地產(chǎn)及制造業(yè)客戶服務(wù)過程中業(yè)已沉淀了大量生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識和項目實施經(jīng)驗，很快天翎提出了系統(tǒng)建設(shè)方案：
★以業(yè)務(wù)流程為主線，勾勒清晰的生產(chǎn)管理路徑：對于貴州中建這樣復(fù)雜的生產(chǎn)制造企業(yè)來講，將生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)置于以流程管理為核心的BPM系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范化的流轉(zhuǎn)是提高績效最有效的方式，通過流程梳理到流程優(yōu)化等一系列步驟建立起長效的BPM流程管理機制，在主流程下不斷細化和優(yōu)化具體流程，從而解決生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的各類問題；
（貴州中建生產(chǎn)管理主流程）
★以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，構(gòu)建嚴密的生產(chǎn)管理報表：工業(yè)4.0時代數(shù)據(jù)的意義更加非凡，對企業(yè)而言數(shù)據(jù)既是生產(chǎn)成果又是生產(chǎn)資料，對于業(yè)內(nèi)普遍頭疼的庫存盤點等難題，我們借助MyApps賦能平臺強大的接口及數(shù)據(jù)處理引擎，幫助中建四局實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)明細的自動匯總、修改記錄的跟蹤核查、數(shù)據(jù)交互的自由聯(lián)動和數(shù)據(jù)報表的多樣呈現(xiàn)；
★以場景應(yīng)用為突破，打造創(chuàng)新的生產(chǎn)聯(lián)動平臺：現(xiàn)代生產(chǎn)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出兩個顯著的變化：一是生產(chǎn)管理本身出現(xiàn)了許多新的應(yīng)用手段，比如在入庫環(huán)節(jié)引入二維碼掃碼功能等；二是生產(chǎn)管理需要和上下游工序環(huán)節(jié)進行聯(lián)動，例如幫助貴州中建實現(xiàn)和集采系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互；
項目價值
和以往我們通過“勤奮”不斷妥協(xié)而贏得利潤相比，通過構(gòu)建核心技術(shù)和憑借信息化手段贏取效益更具有市場價值！經(jīng)過雙方勤奮的努力，中建四局生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運行并在生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用：
★生產(chǎn)管理方式實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)變：摒棄了原有的紙質(zhì)辦公模式，整個生產(chǎn)管理過程在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上實現(xiàn)了電子化和流程化處理，企業(yè)得以有更多的資源和精力聚焦到生產(chǎn)技術(shù)改善本身，實現(xiàn)生產(chǎn)管理過程的增效降本；
★生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)得到嚴格把關(guān)：生產(chǎn)管理過程中涉及的生產(chǎn)計劃、庫存盤點、成本核算等報表數(shù)據(jù)無需人工繁瑣的記錄、統(tǒng)計或核查，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以自動進行精準(zhǔn)歸集并以動態(tài)報表呈現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細和科學(xué)管控；
★生產(chǎn)管理聯(lián)動得到切實強化：生產(chǎn)管理系統(tǒng)可自動和異構(gòu)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)對接，自動觸發(fā)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)流程，解決信息不對稱的同時將生產(chǎn)管理的觸手延伸，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)其作為生產(chǎn)資料的巨大潛力；
★生產(chǎn)管理未來得到全力護航：天翎MyApps賦能平臺構(gòu)建了以“流程”和“報表 ”為核心的能力輸出中心，接口整合強大，支持版本管理，無論企業(yè)模型如何變化，系統(tǒng)都能快速調(diào)整實現(xiàn)平滑升級。
中建四局堅持“每建必優(yōu)”的建設(shè)目標(biāo)，這和天翎追求的“匠人精神”是何其的相同！我們雖然身在不同領(lǐng)域，但都在勤奮的思考，勤奮的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。過去我們?yōu)椤扒趭^”而自豪，現(xiàn)在我們更希望為“勤奮”上一把智能的鎖——用MyApps賦能平臺幫助企業(yè)打造符合個性化需求的BPM平臺和管理軟件！真的，每個勤奮的企業(yè)都值得擁有一套科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)！