摘要

2015年世界企業(yè)500強(qiáng)排名第224位——中國華能集團(tuán),是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)。正式與天翎協(xié)作,應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)的MyApps柔性定制平臺,【實施快速反應(yīng)平臺】 華能集團(tuán)注冊資本200億元人民幣,自1985年創(chuàng)立以來,主營業(yè)務(wù)涉及廣泛,發(fā)展規(guī)模愈發(fā)壯大,公司內(nèi)部流程管理問題越發(fā)突顯,通過實施快速反應(yīng)平臺,改善了組織架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)的問題,增加了獎罰制度,優(yōu)化了內(nèi)部工作流程等問題。

客戶介紹

中國華能集團(tuán)公司(簡稱華能集團(tuán)公司)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)。

華能集團(tuán)公司注冊資本200億元人民幣,公司從1985年創(chuàng)立,主營業(yè)務(wù)為:電源開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理,電力(熱力)生產(chǎn)和銷售,金融、煤炭、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售,實業(yè)投資經(jīng)營及管理。

截至2015年底,公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機(jī)容量達(dá)到1.6063億千瓦,為電力主業(yè)發(fā)展服務(wù)的煤炭、金融、科技研發(fā)、交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,公司在中國發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),2015年排名第224位。

存在問題

單位組織架構(gòu)層級復(fù)雜；

各部門人員崗位職責(zé)不明確；

重點工作事項無法及時落實到位；

管理層無法有效監(jiān)控各崗位的工作進(jìn)度情況；

沒有有效的工作督辦機(jī)制及反饋機(jī)制；

解決方案

通過天翎調(diào)研小組和項目小組共同討論,依據(jù)華能集團(tuán)的實際情況,設(shè)計了一套系統(tǒng)解決方案,如圖:

系統(tǒng)針對現(xiàn)有的管理部門搭建多層的組織架構(gòu),建立現(xiàn)有員工檔案。給予所有員工配置相應(yīng)的角色,不同角色擁有不同權(quán)限控制。由于,行業(yè)職能領(lǐng)導(dǎo)常需外地出差,故設(shè)有角色代理審批功能。

工作計劃管理

系統(tǒng)不僅可以通過EXCEL批量導(dǎo)入或?qū)С鲂陆üぷ饔媱?還可以單獨/批量審批工作計劃,特殊情況也可手動選擇下一審批人。針對將要到期的工作計劃做預(yù)警通知,以及要求進(jìn)行工作進(jìn)度匯報,領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)篩選條件進(jìn)行監(jiān)控工作,如部門、年度、月度、級別等。

獎罰制度管理

指定人員擁有權(quán)限錄入獎罰制度,依據(jù)不同計劃類型和計劃級別指定相應(yīng)獎罰制度。執(zhí)行部門主任可根據(jù)執(zhí)行情況發(fā)起申訴,指定領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)反饋意見調(diào)整獎罰。

實現(xiàn)價值

• 優(yōu)化了原有的工作流程；
• 提升了工作計劃效率；
• 員工的工作計劃得以反饋；
• 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對工作計劃的有效督辦；
• 加強(qiáng)了獎罰制度的透明化。

*案例內(nèi)容僅為部分展示，如需了解具體詳情或更多案例，請聯(lián)系天翎！