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廣東省煙草專賣局、中國煙草總公司廣東省公司成立于1983年,隸屬國家煙草專賣局、中國煙草總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理,為正廳級單位。廣東省公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的管理體制,省局繼續(xù)擔(dān)負(fù)對全省煙草生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和市場實(shí)施專賣管理的職能,省公司的職能主要是負(fù)責(zé)本省煙草銷售和對全省煙草流通企業(yè)的行業(yè)管理。

從1983年至2008年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利1081.34億元,其中1983年至2002年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工商(中央企業(yè))稅利452.86億元,2003年至2008年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利628.48億元。至2008年底全省卷煙年銷量超過317萬箱、年稅利突破185億元(均不含深圳),各項(xiàng)指標(biāo)均居全國煙草商業(yè)企業(yè)前列。

項(xiàng)目背景

煙草局希望通過天翎MyApps解決四大問題,如下:
1、長期使用紙質(zhì)化辦公,導(dǎo)致效率太低;
2、采購流程缺少規(guī)劃化,采購信息欠缺公開化;
3、采購流程進(jìn)度無法逐個查看,采購數(shù)據(jù)無法匯總;
4、上級單位無法進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控。

系統(tǒng)框架

系統(tǒng)整體框架

實(shí)現(xiàn)價值

1、電子化辦公取代紙質(zhì)化辦公,極大提高了工作效率;

2、使得采購流程規(guī)范化,便于管理;

3、解決了采購過程信息實(shí)時公布的問題;

4、可實(shí)時查看各個流程進(jìn)度便于上級單位監(jiān)管;

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更方便、準(zhǔn)確，便于領(lǐng)導(dǎo)層查閱。

*案例內(nèi)容僅為部分展示，如需了解具體詳情或更多案例，請聯(lián)系天翎！